近日，工艺室党支部召开党支部扩大会议，传达学习集团公司企业负责人会议精神和公司七届三次职代会暨2020年工作会会议精神。受新冠肺炎疫情的影响，本次大会采用现场会议和远程视频会议相结合的方式进行。公司党委副书记、总经理康建斌同志应邀参加会议。

工艺室主任张镇结合部门工作，对集团公司党委书记、董事长戴和根和党委副书记、总经理刘家强在集团公司工作会上的讲话和行政报告进行了传达，对公司党委书记、董事长王海和党委副书记、总经理康建斌在公司工作会暨职代会上的讲话和行政报告进行了解读。结合公司工作会会议精神对公司管理提升、高质量发展的要求，张镇就工艺室在加强党建和生产两融合两促进、提升管理水平、加强专业建设、提升信息化建设、助力国际化发展、加快人才培养等方面谈了想法和思路。

康建斌结合国内外形势和产业政策，就落实公司高质量发展提出六个方面要求：一是持续加强技术创新，围绕产品链系统布局研究方向，为公司高质量发展挖掘新产品、新技术，同时要做好引进技术的消化和吸收，做到“人无我有，人有我精”。二是精细化管理要做深做实，以“精细化管理提升年”活动建设为抓手，对标先进企业，不断完善精细化管理配套的制度、标准、程序和流程，做好生产科室的“后台”基础工作，为项目组的“前台”工作提供支持，实现“前台+后台”的管理模式。三是专业化建设要加强协同，生产科室要围绕公司中长期发展战略和生产经营需求，以问题和目标为导向，协同开展工作，做好标准化、模块化以及信息化建设。四是要按照公司战略规划要求和转型升级步伐，加快重点板块人才培养，要让专业人员的技能保持行业领先；要将人才培养和国家发展、市场趋势和公司发展结合起来，为潜在产品板块储备战略人才，满足公司业务发展对人才的需求。五是要做好员工关怀，从小事做起，时时刻刻、实实在在地关心员工的具体生活。六是要一手抓疫情防控，一手抓复工复产，通过科学谋划，周密部署，充分发挥“党、政、工、团”合力，坚决打赢疫情防控阻击战和经营生产管理任务战。

会议强调，公司上下要同心协力，以“精细化管理提升年”为契机，以公司管理提升、高质量发展的要求为动力，为把华陆科技建设成为技术领先、工程立业、管理卓越、多元发展的国际一流工程公司而不断努力。