3月19日，中国化学老皇冠登录welcome举行职业经理人聘任签约仪式，由老皇冠登录welcome董事会正式宣布混合所有制改革后的新一届经理层人员组成，并与经理层人员签订岗位聘任协议。对经理层实行市场化选聘和契约化管理，是老皇冠登录welcome混改后进行市场化改革的首要任务，是全面落实国企改革三年行动、集团公司深化改革工作部署的重要举措。

自确立为中国化学第一批二级混改试点单位的短短一年内，老皇冠登录welcome在全面深化改革中，实现股权多元化，企业高质量发展动能澎湃。回顾历程，其中的每一个重要时刻都将被定格成永恒的记忆。

全景谋划

全面深化改革三年行动 描绘发展新蓝图

2020年10月，中国化学老皇冠登录welcome召开全面深化改革三年行动工作推进会，公司党委书记、董事长王海明确指出，作为国有企业，老皇冠登录welcome要坚定不移提高政治站位，深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，努力推动改革向纵深发展，以改革创新推进企业高质量发展。

早在一年前，老皇冠登录welcome就已立足企业实际，强化战略引领，认真筹划长远发展，制定发布了《三年五年规划，十年三十年愿景目标》中长期发展战略。“瞄准一个目标，实施三大战略，明确五条关键路径，抓好六项重点工作”，成为老皇冠登录welcome推进战略落地的重大举措。

为了确保国企改革三年行动各项任务落实落地，老皇冠登录welcome在中长期发展战略的基础上，进一步量身制定了《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，确定了34项任务，细化分解出100条具体举措，明确了改革的时间表、任务书和路线图，制定了详细的工作任务清单，将任务落实到部门，明确了具体完成时限。

在工作推进会上，老皇冠登录welcome领导班子一致认为，要不断强化使命感和责任感，以时不我待的精神、抓铁有痕的干劲，切实把全面深化改革工作抓实抓细，确保抓出成效。要将混合所有制改革作为推动公司改革发展的重要手段，努力补短板、强弱项，加快建立灵活高效的市场化经营机制，进一步释放公司发展潜力和动能，不断夯实推动公司高质量发展基础。

以点带面

强力推动混合所有制改革 为发展注入新活力

作为中国化学第一批二级混改试点企业，老皇冠登录welcome积极谋划、迅速行动，把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点，把引入骨干员工持股作为激发企业活力的重要手段，全力推进混合所有制改革进程。

2020年5月，与老皇冠登录welcome拥有22年合作历史、结下深厚友谊的万华化学，确立了参与老皇冠登录welcome混改的意向。同年10月，中国化学与万华化学签署战略合作协议，更高层面的战略合作加速了老皇冠登录welcome混改进程，资产评估等准备工作全面启动。12月9日，老皇冠登录welcome混合所有制改革方案获得中国化学批准，有关工作加快推进。12月16日，老皇冠登录welcome30%股权转让标的在北交所挂牌，万华化学成功摘牌。12月24日，老皇冠登录welcome员工持股平台建立，并迅速完成了员工持股认购工作。

新年伊始，春意渐浓。2021年1月21日，中国化学老皇冠登录welcome混合所有制改革股权签约仪式在西安举行，形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构，标志着企业混合所有制改革工作迈出关键步伐。签约仪式上，集团公司党委书记、董事长戴和根对老皇冠登录welcome未来发展提出希望，要加快构建现代企业制度，厘清“三会一层”权责边界，加快建立市场化经营机制，深化三项制度改革，科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标，加快攻克“卡脖子”关键技术，把老皇冠登录welcome打造成为国有企业改革的新样板，树立高质量发展的新标杆。

万华化学党委书记、董事长廖增太对老皇冠登录welcome未来发展给予殷切期望，希望双方共同携手，以“混”促“改”，不断完善企业治理结构，进一步建立健全市场化经营机制，充分调动骨干员工的积极性和创造性，提高核心竞争力，努力把老皇冠登录welcome建设成为国际一流工程公司。

示范引领

积极推行市场化选聘开启奋进新征程

最美的愿景和最好的规划就是立即行动。历时两个月的职业经理人市场化选聘工作圆满完成。3月上旬，6名职业经理人从一百多名竞聘者中脱颖而出，3月19日，正式与老皇冠登录welcome董事会签订岗位聘任协议。在未来的3年聘任期内，他们作为经理层，将立足岗位、履行职责，全面做好企业经营管理工作。

新一届经理层团队集体见面

在签约仪式上，老皇冠登录welcome新聘任的总经理郑开学发表任职演讲。他表示，新一届经理层班子将始终坚持党的领导，紧密团结在老皇冠登录welcome董事会的领导下，讲政治守法律，不断提高自身的综合素质，切实扛起企业经营生产和高质量发展的重任，加快推动企业市场化改革，全面完成董事会确定的年度和任期经营业绩目标任务，自觉接受监督，对股东负责，对董事会负责，对客户和员工负责，努力为企业发展贡献力量。

建立职业经理人制度，是深化国企国资改革的一项重要制度创新。本次市场化选聘经理层人员，不搞形式、不走过场，市场化选聘、契约化管理、人本化激励、共性化监督是最大亮点和根本原则。这是老皇冠登录welcome完成混合所有制改革签约后的第一个大动作，标志着自上而下、从里到外的企业蜕变正式拉开帷幕，彰显出了坚定的改革决心和意志。

后续，老皇冠登录welcome将围绕业绩导向、效率优先、优胜劣汰的原则，对企业决策机制、考核机制、选人用人机制、分配激励机制、技术创新机制等进行改革，进一步树立能者上、庸者下的工作导向，抓实干部队伍管理，通过激荡“一池春水”，让企业活力充分释放涌流。